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4月3日，上海寶冶黨委書記、董事長岳文彥一行赴工業(yè)工程公司裝備制造事業(yè)部揚(yáng)州工廠開展工作調(diào)研，看望慰問奮戰(zhàn)在一線的建設(shè)者。
岳文彥一行深入裝備制造工廠，實(shí)地察看了鋼結(jié)構(gòu)、管道、澆筑、涂裝生產(chǎn)車間和模塊化組裝場地等施工進(jìn)展，詳細(xì)了解產(chǎn)品加工、質(zhì)量管控、人員安排及工期履約等情況，對裝備制造事業(yè)部當(dāng)前取得的階段性成果給予了肯定。
岳文彥表示，裝備制造事業(yè)部歷經(jīng)三十余年發(fā)展，已形成以海外工業(yè)加熱爐、轉(zhuǎn)化爐、管道工程化預(yù)制及設(shè)備模塊化制造為核心的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷五大洲三十余個(gè)國家。事業(yè)部團(tuán)隊(duì)底蘊(yùn)深厚、技術(shù)實(shí)力扎實(shí)、品牌口碑過硬，是上海寶冶在高端裝備制造領(lǐng)域的一張重要名片。當(dāng)前事業(yè)部已進(jìn)入發(fā)展關(guān)鍵期，要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位，聚焦模塊化高端裝備制造，打造“寶冶模塊化裝備”二級品牌，力爭年利潤實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定突破。
岳文彥對事業(yè)部下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是穩(wěn)定市場，要深入分析全球碳中和背景下的設(shè)備更新需求，持續(xù)鞏固化工領(lǐng)域既有優(yōu)勢，同步積極探索產(chǎn)品升級新模式；二是優(yōu)化成本，要依托智能化、數(shù)字化改造賦能，全面提升人均效能；三是打造精品，要對標(biāo)行業(yè)一流，強(qiáng)化深化設(shè)計(jì)能力，向“設(shè)計(jì)+制造+服務(wù)”全鏈條轉(zhuǎn)型；四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，要重點(diǎn)培養(yǎng)懂外語、懂工藝、懂設(shè)計(jì)的復(fù)合型骨干，加大自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)力度。同時(shí)針對當(dāng)前階段的履約痛點(diǎn)，相關(guān)部門要研究出臺差異化政策，在合規(guī)前提下給予裝備制造板塊更多靈活性，并盡快開展產(chǎn)能及市場深度調(diào)研，為后續(xù)生產(chǎn)基地升級或新建做好科學(xué)論證。
上海寶冶副總經(jīng)理于百軍，董事會秘書陳爽，相關(guān)職能部門及二級單位何玉標(biāo)、潘惠芳、夏友木、劉建春、林青、劉奉軍等陪同調(diào)研。
（信息來源：工業(yè)工程公司）
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